大会工作人员宣读了大会决议，代表们举手表决一致通过了决议。
  一机集团公司对北奔重卡公司全体干部员工在2013年面对复杂多变的国内外经济环境，重卡市场需求低迷等不利因素，紧盯形势，加强研判，积极应对，在较为艰难形势下基本完成预期目标表示了祝贺，对公司2013年经营形势的判断及制订的重点工作措施表示了肯定。针对公司下一步的发展，北奔重卡汽车公司提出了三项重点要求。
 
  二是要强化管理。要重点控制好两金占用，进一步提升效益，而提升效益必须通过抓管理来实现。重点要抓好内外部管理，外部管理一要抓好经销商的管理，做到及时回款控制风险；二要抓好供应商管理，在降低物资成本的同时强化质量控制工作。内部管理则要借助三化活动开展的良好契机，使管理工作上水平，提升管理工作能力需要全体干部员工努力学习，不断提升责任感和使命感。

 一是要坚定信心。在当前这个关键时期，信心对于北奔来讲确实是最重要的。从国际环境看，整个世界经济开始进入复苏阶段，从国内环境看，重车厂家都在加强储能准备发展，同时国内巨大的市场空间也吸引了海外知名的品牌纷纷进入。外部环境的好转，加上兵器集团、一机集团对北奔的强大支持，都为北奔未来的发展提供了广阔的发展空间，因此北奔要进一步统一全员思想，坚定发展信心，坚持把基础打好，努力提升市场地位、战略地位。

  三是要加快推进科研开发工作。科研开发工作要真正面对市场、贴近市场，要实现快速准确，研发成果要与市场相吻合，真正做到有的放矢。只有紧密结合市场的发展变化，提前开展科研开发工作，才能抢占市场先机。
    会议要求，北奔重卡汽车公司全体干部员工要认真学习领会本次会议精神，全面落实各项重点工作措施，全力实现公司年经营目标。