北奔重汽公司党委紧紧围绕三大工作主线，以开展“党员创新工程”为契机，通过“三个管控和推动”，将精益理念工具转化为提升党建工作科学化水平的有力武器，将党的活动优势转化为公司“全价值链体系化精益管理战略”在北奔落地的坚强动力。

过程管控确保“工程”有序开展：
   围绕PDCA管理要求，针对重车企业技术、工艺、管理等创新工作特点，北奔重汽公司党委进一步引入 “门管理”理念把控创新工程项目过程。“门管理”即“前一扇门不关闭，不能打开下一扇门”，彻底将各阶段问题归零，不转移到下一环节。在“党员创新工程”中具体设立了“立项”、“实施”、“评审” 三道“门”把控，有力保证创新项目的进度和质量。

目标管控确保“工程”有的放矢：
   按照精益管理思想，北奔重汽公司党委在推进“党员创新工程”中逐层设立指标，逐级落实责任，靠目标引领确保“党员创新工程”扎实有效开展。在公司党委层面提出了“党支部年度项目实施率100%、党员年度参与率100%”的“双百”指标，并列入党支部建设责任书中。根据下属各单位实际情况，将“双百”指标逐级分解到61个党支部中，并给出了具体的实施指导方案，通过支部指标的实现，确保北奔重汽公司党委整体目标实现。

绩效管控确保“工程”有据可依：
   为了精准检验创新项目实效，北奔重汽公司党委充分借鉴精益管理工作中的成熟做法，将各类项目归纳为“能够直接计算经济效益项目”和“不能够直接计算经济效益项目”两大类，分别研究制定了效益计算公式和评分标准，使实效性评价达到“可衡量、可计量”状态。为充分激发党员创新活力，北奔重汽公司党委建立了党员“实绩档案”，将以创新成果为主要内容的工作业绩及时入档，动态管理量化分析，并作为党员评先评优、提拔任用及考核问责的重要依据，促使党员自觉自愿地投身创新工程。

宣传教育推动精益育文化：
推进精益管理的过程，实质上是变革传统思想观念、创新经营理念的蜕变历程。北奔重汽公司党委紧紧抓住党性主题活动本身的宣传发动效应和集中教育环节，将“党员创新工程”作为推进精益管理的动员教育平台，在指导党员群众如何建立创新意识、如何选择创新项目、如何不断改进提高等一点一滴工作中开展精益宣传教育工作，潜移默化地促进员工转变思想观念，培育精益文化。

创新项目推动精益见实效：
   以“全价值链体系化精益管理战略”思想为指导，从科研开发、采购供应、生产制造、营销管理等各个环节入手研究查寻创新提升空间，确立创新项目，并将研发周期、成本费用率、废品率、“两金”占用、劳动生产率等经营指标的改善作为党支部实施“党员成效工程”项目成效的主要评价标准，使“党员创新工程”成为落实精益管理的有力推手。紧盯精益管理动态，通过党员“项目承包”、党员“项目责任人”等主题活动，将精益管理工作中的重点难点列为“党员创新工程”热点项目，确立验收标准，限定完成时间，发动党员攻坚克难，使“党员创新工程”成为推动精益管理有效载体，党员成为推动精益管理的排头兵。

示范效应推动精益全参与：
   北奔重汽公司党委矢志将“党员创新工程”打造成推进精益管理“精品”，通过展示“党员创新工程”的改善动态和推进成果，宣传推广精益思想，凝练交流改善经验，营造良好的创新创效氛围。通过“党员创新工程”活动开展，促使公司科研、技能、管理等各条战线党员率先投身全价值链精益管理，发挥先锋示范作用，带动全员参与到精益管理的热潮中。