2021年5月13日，北方工业集团民品开发部副部长牟月辉，装备工业司司长贾宜峰，高级业务经理张春生来到北奔重型卡车进行调查。
北奔重卡车公司总经理兼党委副书记郭平晓和监事长王铁生接待了穆月辉一行，并在六楼第三次会议上进行了讨论。北奔重型卡车的相关领导和部门负责人从1月至4月的9个方面进行了报告，包括运营条件，技术开发和市场营销。
北奔重型卡车集团进出口有限公司董事长陈文立报告了外贸产品的销售情况。 
在报告中指出，北奔重卡一季度销售情况良好，一是继续加强军品，外贸和新能源三大重点任务，利用碳高峰和碳中和的窗口期继续增长。
发展活力和竞争力。
二是要以降低年度成本为目标，通过流程优化，采购成本削减等措施过分紧缩生活，扎实推进成本削减工作，在经营改善中取得稳步进展。
三是依靠军械工业集团的支持，加强与大客户的战略合作，稳步实现逐年增加大客户营销规模的目标。 
贾一峰和张春生对北奔重型卡车的后续发展提出了建议。 
牟月辉首先充分肯定了北奔重型卡车在1-4月取得的成就。
对于后续发展，指出，面对当前的市场不确定性以及贝本振兴发展的关键时期，贝本重型卡车应从以下三个方面着手进行下一步。
一是加强战略重点。
有必要通过关注产品市场布局和运营，加快新能源等领域的产业转型步伐，将业务战略聚焦于明确的特定目标市场来充分整合当前企业的实际发展，集中有限资源，发挥最大效益，形成真正有意义的竞争优势，促进北方奔驰配件公司经营取得实质性突破。第二是加强管理和升级。
进一步优化人员分配，人员成本和资源整合，并通过提高人员能力，有效分配各种资源并寻找优化空间，以最少的资源投入寻求最大的产出。
有必要加强系统思考，围绕各领域工作严密梳理，制定完善的战略支撑，通过优化管理提高标准化科学的系统管理水平，以期获得最大的收益。第三要加强成本控制。
要高度重视降低成本工作，全面提高降低北方奔驰配件成本的意识。业务流程中的每个部门都负责成本管理和控制。
有必要加强各个领域工作的成本控制，特别是加强供应链等领域的管理，以有效降低各个环节的成本。