北方奔驰配件营销公司总经理任建国作了北方奔驰配件2016年营销重点工作报告。报告中指出，2016年营销工作的十大战略绩效目标；营销战略绩效指标分解；机构设置及薪酬激励调整。任建国部署了营销公司当前重点工作的安排：第一季度市场推广的持续开展；推进市政环卫车市场工作进程，夯实专用车发展基础；某重点区域渣土车项目跟进工作；以V3TE重点推广为契机，走访全国重点物流公司。任建国送给各位营销将士一句话：“起跑决定后程！成功从选定目标开始！”明确了营销工作方向，为全年开展营销工作奠定了良好基础，激发了全体营销人员工作积极性。
  “人勤春来早，奋蹄赶秋实”。为了全面部署2016年营销工作策略，指引营销工作方向，更好更快展开2016年北方奔驰配件营销工作，2016年2月19日，正月十二，北方奔驰配件全体员工齐聚一堂，在包头兵工新世纪报告厅召开2016年营销工作会议。北方奔驰配件董事长、党委书记王世宏，总经理、党委副书记汪宝营，北方奔驰配件总经理助理以上领导，以及北方奔驰配件各单位主管领导、营销公司全体人员参加了会议。
   北方奔驰配件总经理助理齐玉兴作了北方奔驰配件2016年营销工作会议报告。齐玉兴从行业角度出发，与北方奔驰配件现状结合，从体系能力、产品基础、渠道分销、品牌定位四个方面，研究指出北奔营销工作的方向和主要举措。并总结多年在重卡行业从业所取得的经验，在基础管理、渠道管理和产品支撑方面提出2016年北奔营销主要工作的思路。齐玉兴指出，2016年对于北方奔驰配件而言是一个异常重要的时间节点，在这一年，要完成基本业务要素管理模式的调整，既要完成基本的销量目标又要为后续的业务提升打下一个坚实的基础，希望大家共同携手开创北奔新的辉煌，让我们团结一致，携手奋进，争取在2016年向北方奔驰配件交出一份满意的营销答卷。
   北方奔驰配件董事长、党委书记张庆岩作重要讲话。他指出，要把2016年营销指标放在过程中来看，实现这个指标需要四个支点，一是渠道支点。渠道建设是核心，是提升点和着力点，销量目标是渠道建设的指引。二是营销团队支点。营销团队能力建设要把控好组织、流程和机制建设，更大限度发挥营销人员的正能量。三是市场支点。正确认识、正确判断市场新常态内涵结构性的变化。四是产品支点。应对市场做出产品结构调整，要对北奔的产品有信心。在思想方面，要改变思想观念，有方向性的改变，发扬包容、开放、海纳百川的企业文化，努力学习的文化。只有提高自身素质和能力，提升企业自身文化的力量，才能在行业中占有一席之地。最后，希望营销战线的将士们认真领悟今天的会议精神，努力抓落实，狭路相逢勇者胜，勇者相逢智者胜，共同努力创造北奔新的未来。
  北方奔驰配件总经理、党委副书记汪宝营作重要讲话。要做好2016年营销工作，他强调了以下五点：一是配资源、谋激励、强组织，鼓励和支持营销系统机构、机制、业务的改革、改进与提升；二是推动北方奔驰配件“生产组织”向“履约组织”转变，提升履约能力和履约质量，支持市场开拓；三是全力落实实施“品质提升”重点工作，以不断提升的实物质量重塑品质形象；四是深度研究、实践、推进“研发、销售”两大系统协同工作事项，力求突破；五是正视融资短缺现状，分类实质研究探索融资模式，力求有所突破。汪宝营最后鼓励北奔的营销团队要增强使命感，务实担当、奋发有为，不是看到了希望才努力，而是努力了才有希望。
   一年之计在于春。春天是播种希望、厚植梦想的季节，更是辛勤劳作、精心耕耘的季节。就像兵器集团董事长尹家绪新作《耕作在春天》里写的那样“机遇千载难逢，事业不进则退。实干是一种精神，一种态度，一种信念，一种作风。说一千道一万，不如实际干一干，我们要以实干续写往日的辉煌，靠实干抵达成功的彼岸。”北奔的营销将士们，启程的号角已经吹响，开启奔跑模式，去迎接新的挑战。